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整體目標：以集中采購業(yè)務為核心，以統(tǒng)一的電子采購信息平臺為基礎，以高效的網(wǎng)絡環(huán)境、穩(wěn)定的軟硬件設施為支撐，建設設備物資采購管理信息平臺，實現(xiàn)采購全程追溯，使采購業(yè)務信息高度集成和廣泛共享，確保“業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯” ，全面提升公司設備物資采購管理的效率、效益；借助平臺固化的流程和權限管理，進一步規(guī)范操作行為，增強招標、詢價采購的開放度、競爭性和管控力，并有效防范風險。
（1）建立統(tǒng)一的電子采購平臺，實現(xiàn)集中采購和分散采購的統(tǒng)一管理及集團對分子公司采購業(yè)務的有效管控。建立有采購方案制定、采購尋源執(zhí)行、采購定價等全過程信息化管理平臺，提高采購業(yè)務作業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率，促進管理提升。
（2）建立規(guī)范的業(yè)務流程，針對不同的采購產(chǎn)品、不同的采購類型、不同的采購金額、不同的采購組織和企業(yè)的不斷變化，建立不同的采購流程，如標準的招標采購流程、大型設備采購流程、緊急采購流程、尋比價采購流程、分子公司自主采購流程等。
（3）加強標準規(guī)范，建設采購業(yè)務數(shù)據(jù)庫。逐步建立集中采購目錄和分散采購目錄；建立集團和各分子公司的專家?guī)?、評標規(guī)則庫、價格信息庫、供應商績效數(shù)據(jù)庫等。
（4）建立統(tǒng)一的供應商管理平臺，加強供應商準入管理，實現(xiàn)供應商日常表現(xiàn)記錄、共享供應商信息，為各分子公司提供供應商績效評估管理手段，建立供應商生命周期管理。
（5）建立供應商自助門戶，加強和改進與供應商的關系。簡化與供應商之間的流程，提高與供應商的溝通效率，實現(xiàn)在線投標、線上詢價、訂單執(zhí)行跟蹤等外部協(xié)同平臺，實現(xiàn)平臺使用同步也給供應商帶來使用價值，更有效的合作和更強的供應商整合。
（6）建立在線評標室，專家評委可直接登錄在線評標室，隨時隨地通過互聯(lián)網(wǎng)進行評標處理的工作；實現(xiàn)線下評標、線上評標、線上線下結(jié)合評標等多種靈活的評標方式；專家通過電子郵件、短信的方式,隨時掌握參與的投標項目，從而實現(xiàn)科學高效、公平公正、客觀廉潔和降低成本。
（7）建立采購合規(guī)性審計監(jiān)督環(huán)境，落實對采購業(yè)務事中和事后的監(jiān)管體系，實現(xiàn)陽光采購。
（8）建立電子采購門戶網(wǎng)站，加強采購信息溝通，開拓供應商資源，提高供應商質(zhì)量。
